Kompetenzmanagement

Der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich von den Fähigkeiten der Mitarbeiter bestimmt. Umso wichtiger ist es für ein Unternehmen, die entsprechenden Fähigkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und zielgerichtet zu erweitern.
Aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades einzelner Tätigkeitsbereiche ist es zudem notwendig, vorhandene Kompetenzen zu erfassen und zu dokumentieren. Nur so zeigt sich, wie das für ein Unternehmen wichtige Wissen unter den Mitarbeitern verteilt ist und welche Abhängigkeiten für das Unternehmen daraus resultieren. Bei einer Veränderung der Technologien oder einer Ausweitung eines Produkts und Dienstleistungsportfolios lässt sich mithilfe eines praktizierten Kompetenzmanagements analysieren, ob entsprechende Kompetenzen im Unternehmen vorhanden sind oder Mitarbeiter mit entsprechenden Kompetenzen rekrutiert werden müssen. Kompetenzmanagement ermöglicht damit auch eine bessere strategische Personalplanung und –Umsetzung.

Wir entwickeln in Zusammenarbeit mit unseren Kunden tätigkeitsspezifische Kompetenz-Assessments und erstellen Analysen, die ihnen einen Überblick über vorhandene Kompetenzen im Unternehmen und in einzelnen Unternehmensbereichen geben. Gleichzeitig dienen die Assessments als Grundlage für ein Vorgesetzten-Feedback, bei dem der Vorgesetzte gegenüber dem Mitarbeiter genaue Angaben dazu machen kann, wie ausgeprägt er dessen jeweilige Kompetenzen sieht und welche Kompetenzen er bei ihm erwartet. Kompetenzprofile ermöglichen zudem einen tätigkeitsspezifischen Soll-Ist-Abgleich, der wiederum als Grundlage für die Personalentwicklung dient.

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